有些管理者是从底层提升上来的，一旦成为领导，就开端摆出官架子，不再乐意亲力亲为，然后脱离了实践在做的作业，变成了所谓的工作室“指挥官”。
他们整天坐在工作的地方里，不是研讨报表，便是相信几个心腹的片面之词，对一线的实在的状况和客户的实在需求一窍不通。
有些这样的人还喜爱摆架子，忧虑他人质疑自己的才能，所以胡乱指挥，导致团队像无头苍蝇相同盲目繁忙，终究精疲力竭，事务也走向衰落。
但是，无能的将帅却觉得这样的职工挑战了自己的威望，因而他们挑选处理提出问题的人，而不是问题自身。
终究，那些平庸之辈被他们安排在了要害岗位上，导致优异人才流失，团队变成了平庸者的聚集地。
